Teniendo en cuenta que la esperanza de vida de las pequeñas y medianas empresas nacidas al albor de la era tecnológica oscila entre los cinco y diez años, la consultoría empresarial y consultoría estratégica se ha convertido cuando menos en una necesidad para los emprendedores del siglo XXI.

 

CONSULTORIA EMPRESARIAL – CONSULTORIA ESTRATEGICA

Los consultores de empresas se han convertido en sujetos muy importantes a la hora de analizar, prever, diagnosticar y proveer de soluciones y alternativas en diversos momentos de la trayectoria de una empresa.

En algunos casos situaciones delicadas que requieren un análisis y conocimiento exhaustivo, que proporcione un plan empresarial estratégico desde una perspectiva global que posibilite la adecuada toma de decisiones.

Cuando intervienen varias áreas los consultores de empresa tienen que coordinarse y trabajar en equipo, generando sinergías para lograr mejorar la situación.

Consultoría Económico Financiera

Ligado al aspecto fiscal, la mayoría de empresas encuentran un salvavidas en la consultoría empresarial – consultoría estratégica económica y financiera.

Su principal bondad es que permite a pymes y autónomos tener una perspectiva real de sus finanzas con la guía de un equipo especializado que le indicará dónde se encuentran los puntos débiles del proyecto.

Para mantener una buena imagen y la confianza, es vital para cualquier empresa contar con un asesoramiento económico-financiero basado en el análisis transversal de múltiples variables: capital, liquidez, deudas, financiación, ROA, ROE, etc.

Evidentemente, se trata de una labor que conviene externalizar debido a su complejidad, sobre todo si se incluyen otros servicios igual de importantes, tales como la contabilidad, la dirección financiera o el diseño de planes de viabilidad.

Consultoría Laboral

Ciertamente, el tejido donde se desarrollan las empresas es complejo, y no solo por los avances tecnológicos. De hecho, el éxito o el fracaso de una empresa pequeña, mediana o grande, depende en parte del acierto a la hora de abordar ciertos aspectos básicos que influyen en la vida de la empresa; comenzando por el laboral.

En este sentido, la asesoría y consultoría empresarial – consultoría estratégica aporta a cualquier compañía o particular orientación y asesoramiento en materias sensibles relacionadas con las relaciones laborales en la empresa; respondiendo a cuestiones esenciales:

Procedimientos en caso de accidente, indemnizaciones por despido, tramitación de expedientes, inspecciones de trabajo, etc.

Consultoría Fiscal

Otro factor crítico en la vida de una empresa, especialmente si está dando sus primeros pasos, es el fiscal. El desconocimiento y la inexperiencia en temas fiscales puede hundir incluso el proyecto empresarial mejor preparado, por lo que la consultoría para pymes en este punto es imprescindible.

Desde la perspectiva fiscal, la consultoría para empresas o consultoría estratégica ofrece un asesoramiento completo para que el pago de impuestos no sea nunca un problema.

De esta forma, autónomos y pymes pueden atender los asuntos propios del negocio y despreocuparse de la fiscalidad: IVA, IRPF, Impuesto sobre Sociedades, Impuesto sobre el Patrimonio, etc.

Consultoría Mercantil

Si bien la dimensión financiera y fiscal de una empresa es de gran importancia, los requisitos legales que deben cumplirse en materia mercantil no pueden descuidarse.

Es por ello que la asesoría y consultoría empresarial – consultoría estratégica suele incluir servicios de orientación y apoyo en esta dirección, incluso desde antes del nacimiento de la empresa.

Entre otras cosas, la consultoría empresarial en materia mercantil abarca un amplio espectro de tareas, comenzando por el proceso de constitución de sociedades y terminando con la liquidación de las mismas, pasando por modificaciones estatutarias, escrituras y contratos mercantiles, aumento y disminución de capital, procedimientos administrativos, etc.

Empresas en Crisis

Atendiendo a todos estos factores, desde el fiscal hasta el mercantil, la esperanza de vida de una empresa aumenta significativamente; pero incluso el mejor plan no puede prever los diversos problemas que pueden producirse a lo largo del tiempo.

Para resolverlos correctamente, lo mejor es recurrir a la consultoría para empresas – consultoría estratégica para empresas en crisis.

En este sentido, es esencial acudir a un gabinete especializado para que realice un diagnóstico desde una perspectiva multidisciplinar.

También conviene hacer lo antes posible, ya que un problema desatendido, por pequeño que sea, puede terminar afectando a la estabilidad del proyecto empresarial.

Independientemente de las medidas a tomar, es recomendable estar respaldado por un equipo de profesionales que valoren la pertinencia de elaborar un plan de viabilidad, llevar a cabo una refinanciación, poner en marcha una reestructuración laboral o, llegado el caso, proceder a un convenio con o la liquidación en las condiciones más óptimas para la empresa.